■성과급 지급 문제

평가로
S,A,B,C 순위를 강제 부여한다.
그리고
성과급으로
S등급은 C등급에 2배를 지급한다.

그런데
사람의 능력은 비슷하고
현실에서는
S등급 받은 사람이 100이라면
C등급 받은 사람은 90 이다
거의 10%정도 차이가 날 뿐이다.

그런데
성과급은 100% 차이가 난다.
이것은 성과지표의 가장 큰 문제다.

사람간 차이가
10%나면 10%차이를 두고
성과급을 지불해야지
왜 100%(2배)차이를 두는가

아무리 뛰어난 사람도
2사람이 하는 일을 혼자할수 없다.

조금 차이난다고
성과를 2배이상 차별을 하는 것은
성과의 가장큰 오류다.

이것은 실제성과와 차이로 인한
성과급지급이 아니라
직원들을 서로 이간질시키고
차별과 불공정을 확대하며
비리를 유발하고
분열과 실망,자괴감,무기력하게 만들어
조직발전을 저해하는 큰 요인이 된디.

삼성전자등
민간기업도
반도체,가전등 사업소 단위로
성과지표를 만들고
성과급을 지급한다.

부서나 개인으로 성과단위를 만들고
성과급을 지급하면
서로 단합과 융화가 안되고
분열되고 서로 공격하고 비리가 생기고
서로 싸우고 경쟁하여
회사 전체적으로는
더 손해를 보기 때문이다.

외부의 상대방과
경쟁하고 싸우고 이겨야지
같은 조직내부에서
서로 경재하고 싸우면
분열과 반목, 불신, 체념을 초래한다.