십년전만해도 씨제이 계열 중 미디어 사업하는게 이엔엠이었고
아직 케이블 사업 초창기라 지주 회사에서도 큰 간섭없었어.
마케팅 같은 비제작직군도 페이퍼워크에서 자유로운 편이었고.

근데 티비엔이 성장하고 이엔엠이 본격 엔터사업 시작하며
씨제이 주요 핵심 계열사로 올라가니까

지주 회사에서 간섭이 시작되었지.
식품 유통 같은 엔터랑 전혀 상관없는 전형적인 대기업 예스맨들을 이엔엠 계열사로 보내기 시작하고, 지주회사에서도 떠오르는 엔터업에 숟가락 올려보려는 전략 관리 부서 출신 틀딱들이 이엔엠으로 오기 시작했고
이때부터가 이엔엠은 서서히 맛가기 시작했다.

마케팅 같은 현업 비제작직군도 피피티에 간략하게 정리해서 회의하던 문화도 지주 회사들처럼 자간 폰트 엄격하게 지켜가며 보고서를 작성해야했고, 무슨 현안 보고 요청이 끝도없이 들어와.

그렇게 점점 지주회사들이 하나부터 열까지 모든걸 간섭 시작했고
엔터회사는 크리에이티비티와 속도가 중요한데 그것보다 대표나 회장님 보고서가 더 중요해지는 문화로 점점 변질.
그걸 식품 건설 유통 이런 계열사에서 영업 기획 전략하던 틀딱들이 검토하고 의사결정하는 프로세스?

그리고 3세 승계 이슈등이 겹치면서
이엔엠은 실질적으로 의사결정 프로세스가 매우 복잡해지고
감없는 고인물이나 엔터업에 대해 ㅈ도모르는 외부 출신 리더들이 헛짓거리하면서 점점 나락으로..

아 그 외부 리더는 오너 3세 입맛에 맞아야하는데
문제는 사람보는 눈이 심각허게 없다는것이 내부 평가.
엔터알못 소시오패스들이 와서 더더욱 이엔엠 곳곳을 개판으로 만들고 있다는 얘기가 있다.

일잘러들은 진작에 다 탈출했고
그냥 고이고 알못들만 남아서 보고서나 열심히 만들고
숫자(실적) 만들기에 그저 열심인..