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듕의 공감하능 틋즹들 :

1 . 중재자형 사람은 최악의 상황이나 악한 사람에게서도 좋은 면만을 바라보며 긍정적이고 더 나은 상황을 만들고자 노력하는 진정한 이상주의자입니다.

2 . 모든 사회악을 근절하는 데 그들이 할 수 있는 일이 한정되어 있음을 깨닫는 순간, 이들의 에너지는 빛을 잃고 좌절감을 맛보거나 처한 상황에 압도되기도 합니다. 그리고 이는 밝은 장밋빛 미래를 함께 꿈꾸며 가까이에서 지켜보는 다른 이들의 마음을 안타깝게 하기도 합니다.
다행인 것은 깊은 나락에 빠져 있던 이들도 봄이 오면 다시금 봉오리를 피우는 꽃과 같이 이들의 애정 어린 마음과 창의적인 생각, 이타주의적이며 이상주의적인 생각 역시 제자리로 돌아와 자신뿐 아니라 곁에서 지켜보는 이들로 하여금 뿌듯함에 미소 짓게 합니다.

3 . 이러한 감수성 때문에 중재자들은 사려 깊고 마음이 착한 경향이 있으며, 의도치 않게라도 누군가를 해치는 생각을 싫어합니다.

4 .  관용적이고 수용적인 중재자들은 다른 사람의 믿음, 생활 방식 또는 결정을 판단하지 않으려고 노력합니다.

5 . 중재자들은 비전통적인 관점으로 사물을 보는 것을 좋아합니다. 그들에게 온갖 아이디어와 가능성, 그리고 백일몽을 헤매게 하는 것만큼 즐거움을 주는 것은 거의 없습니다. 그러므로, 많은 중재자들이 창조적인 일에 끌리거나, 이러한 성격 유형이 작가와 예술가들 사이에서 잘 표현된다는 것은 놀라운 일이 아닙다.

6 . 진정한 사랑의 힘과 아름다움을 믿으며, 그 이하에 절대 만족하지 않기를 진심으로 희망합니다.

7 . 중재자들은 의견 차이를 극복하고 화합을 도모하는 경향이 있습니다. 비록 이것이 그들의 관계에 안정감을 주지만, 그것은 또한 문제로 이어질 수 있습니다. 갈등을 유발하는 것을 피하기 위해, 중재자들은 자신들을 괴롭히는 것들에 대해 공개적으로 이야기하는 것을 피할 수 있습니다.
공개적으로 소통하는 한, 중재자는 관계에서 자신에게 진실함을 유지하는 것 이상의 능력이 있으며, 자신이 아끼는 사람에게 그렇게 하도록 격려할 수 있습니다. 매개자들은 그들의 관계에 온 마음과 마음을 기울임으로써 사랑하고 사랑받는 것이 진정 어떤 의미인지 알 수 있습니다.

8 . 중재자들은 그들의 우정을 소중히 여기지만, 그들은 또한 재충전을 위해 개인적인 공간과 혼자만의 시간이 필요합니다. 하지만 중재자들이 전적으로 혼자 있을 때조차도, 그들은 항상 그들의 친구들을 마음속에 간직합니다.

9 . 처음부터 중재자 부모는 따뜻하고 배려심이 많으며 열린 마음을 갖는 것을 목표로 합니다. 이런 성격의 사람들은 자녀들이 세상에 대해 크게 놀라워하는 것을 기뻐하며 자녀들에게 자유를 주고 싶어 합니다 - 자신의 의견을 형성하고, 자신의 관심사를 발견하고, 자신만의 독특한 자아로 성장할 수 있는 자유. 중재자 부모들은 자녀들이 자신들이 얼마나 사랑받고 있는지 결코 잊지 않길 바라며 지지와 수용의 안정적인 기반을 만들어줌으로써 이러한 자유에 대응합니다.
예민하고 통찰력이 있는 중재자들은 그들의 아이들의 필요와 관점에 적응합니다. 그들은 자신의 아이들을 자신의 투영이라기 보다는 독특하고 다차원적인 개인으로 알고 싶어 합니다. 그들의 독특한 재능과 재능을 알아보고 세상과 공유하는 아이들을 기르는 것입니다.

10 . 그들은 정직함, 동정심, 그리고 다른 사람들을 돌보는 것의 중요성을 포함한 핵심 가치를 자녀들에게 가르치고 싶어 합니다. 그들은 또한 자녀들이 특히 다른 사람들을 해치지 않는 것에 대해 개인적인 책임의 의미를 이해하기를 원합니다.

11 . 중재자들은 직원으로서 충성스럽고, 낙관적이며, 사려 깊은 경향이 있습니다. 그들은 모든 상황에서 정직하고 옳은 일을 하는 것에 자부심을 느낍니다. 이러한 성격의 사람들은 또한 상사로부터 고객까지 다른 사람들을 기쁘게 함으로써 만족감을 느낍니다. 중재자들은 체크리스트나 결론에 대해 걱정하지 않고 다른 사람들을 도울 방법을 생각할 때 가장 동기부여를 느낍니다.
이것은 왜 칭찬과 긍정적인 피드백이 그들을 빛나게 할 수 있는지 설명해줍니다. 반면에, 비판은 이러한 성격들을 폐쇄하게 할 수 있습니다.
중재자 직원들은 자유와 관용성을 갖기를 즐깁니다. 그들의 창의성과 통찰력은 그들이 목소리를 높이고 변화를 만들 수 있는 기회가 주어진다면 오래되고 비효율적인 작업 방식을 뒤흔들 수 있게 합니다.

12 . 이들은 직책과 상관없이 모두가 가치를 느끼고 아이디어를 공유할 수 있는 전문적인 환경을 선호합니다.
그들의 조용한 방식으로, 중재자들은 그들의 일터를 하나로 묶어주는 접착제가 될 수 있습니다. 비록 그들의 목소리가 가장 크지는 않지만, 그들은 종종 동료들이 조언을 구하기 위해 정기적으로 그들에게 오는 통찰력으로 존경 받습니다. 유쾌하고 친절한 중재자들은 갈등, 드라마, 직장 정치를 좋아하지 않습니다. 대신, 그들은 화합과 협력을 촉진하는 방식으로 행동하려고 노력합니다.
동료로서 중재자의 가장 큰 기여 중 하나는 공감하는 의사소통 방식입니다. 이러한 성격들은 정직하지만 친절한 방식으로 말하므로 직장 전체에 긍정적인 분위기를 조성할 수 있습니다.

13 . 관리자로서 중재자는 자신이 책임자인 것처럼 행동할 가능성이 가장 낮은 성격 유형 중 하나입니다. 그들은 직원들을 단지 노동자로서가 아니라 완전한 인간으로서 존중합니다. 그들은 그들을 위해 일하는 사람들이 그들 자신의 아이디어를 개발하고 그들 자신의 최선의 판단을 하도록 격려합니다.

14 . 중재자만큼 시적이고 친절한 성격 유형은 거의 없습니다. 중재자들의 창의성, 상상력, 친절함은 그들 자신의 성장을 포함한 많은 분야에서 매우 귀중하다는 것이 증명되었습니다. 그러나 이상주의와 이타주의가 자산보다 더 부담이 되는 영역에서 중재자들은 발이 묶일 수 있습니다.  

~ 끗으로 ~

금이라고 다 반짝이지 않습니다. 떠도는 사람이라고 다 헤매지는 않습니다. 강한 사람은 시들지 않고, 깊은 뿌리는 서리에 닿지 않습니다.
J. R. R. 톨킨